集团的定位

坚定医养结合路线，全员、全面、全体为中老年人健康服务

集团两个中心

以奋斗者为中心，以客户为中心

集团的运营模式

1.章鱼效应

2.蜂巢理论

3.金屋寓居模式

集团的文化理念

愿景:打造全国一流的医养产业生态圈

使命：为普天下中老年人保健康、尽孝道

核心价值观：合作协同、感恩担当、求实创新、进取分享

宗旨：全心全意为中老年人服务、全力以赴打造医养模式、福泽天下银发父母

精神：德亨志远，仁厚爱广

作风：脚踏实地、严谨求精、雷厉风行、日事日毕

经营理念：经营人才、经营良心、开源节流、整合资源

管理理念

高层：战略管理、目标管理、疑难问题（风险）管理、时间管理

中层：向心力、合力、执行力、自控力

基层：全心全意为顾客服务

服务理念：知行合一，用感恩的心去服务<

集团口号

服务好、质量好、技术好、花钱少

集团做事原则

事前四问：定位（方向）、目的（目标）、利弊（优劣）、预案（推演）

事中实干：有决心、快执行、多沟通、要结果

事后复盘：归纳、提炼、分析、汇报

集团七字方针

干、借、分、学、和、合、仿

集团用人原则

有忠诚度的同时必须有业绩、有格局的同时必须有棱角、有激发他人的能力、有执行力、有精力

十二条令

指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；

行动：说到做到、保持准时、解决问题；

沟通：日清邮件、会议记录、写备忘录；

汇报：三条总结、一页报告、统计分析。

四环方法论

先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

集团警句

1.遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步。

2.公司找你就是解决问题，没有问题立刻失业。

3.你享受荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。

4.私下说公司不好，又来公司上班，这代表在出卖自己的灵魂。

5.别人的缺点是你生存的价值。